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こんなサービスがあったら…と思ったことはありませんか？
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●整合性の取れた目標展開をしたい。
全社の経営計画から作業者の個人目標までをKLPI（物流評価指標）で
体系化し、整合性のとれた目標展開ができるようになります。
●物量変動を加味した予算作成をしたい。
KLPIの中でコストを固定費/変動費（単価×数量）に分解して管理することで
物量変動を想定した予算策定やコストシミュレーションが出来る仕組みが構築できます。
●改善活動の成果を経営成果を結び付けたい。
埋没しがちな改善活動の効果を、KLPIの体系でモニタリングすることにより
どの段階で埋没しているかが明確化され、確実な成果の獲得を支援します。
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「KPI/KLPI」って何だろう？
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［物流センターのKLPI例］
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どんな「サービス」があるの？
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●KPI/KLPI設計サービス
3ヶ月〜6ヶ月
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| お問わせは[ こちら ]まで。 |
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