株式会社フレームワークス

意思決定のスピードを上げるには、意思決定の瞬間までの準備が全て。

ブレないことが大事、だから小さなことが目標にはならない。

目の前で起こっていることは既に過去。常に先を考えて行動しなければいけない。

会社（組織）を預り、社員を預り、その家族の生活を預かっているのだから、社長は方向を示し道に明かりを灯さなければいけない。

契約は会社間で行うが、仕事は人間同士が行う。だからその場、その時を誤魔化してはいけない。

事前に最悪の状態が想像できれば、決して最悪にはならない。

システムは、人が考え、人が創り、人が使うのだから、そこに想いがなければ良いものはできない。

10年後の自分の姿をイメージすることは今の時間を無駄に過ごさないために必要なこと。

マネージャは3ヶ月、ライン長は半年、役員は1年、社長は3年。少なくともそれくらい先をイメージして行動することが役割。

擬似経験を多く積むために、周りの声を聴き、周りの動きを見ることが大事。

結果責任は、部長、役員、社長が取るのだから、想いを持って行動しろ。

仕事はお金を貰うのだからきつくて当たり前、問題は楽しくやれるかどうかだ。

営業の役割だとか、エンジニアの役割だと、それは会社が組織として決めていることで、個人が役割や範囲を自分で決めたら成長はできない。言われたからやったというのは最悪、何もしないのはもっとダメ。

箱（看板）と仕事をする人、お金と仕事をする人、人と仕事をする人、苦しい時にハッキリ見えるけど、常に人と仕事をしたい。