事例紹介

雇用確保・2024年問題への配慮や多様化するニーズへの少量多品種納品対応を背景に庫内の完全自動化を実現。バース管理システムのトラック到着情報に応じ、各種自動化設備の稼働を順立てて統合的に制御するWCSを導入。

進化系WMSで多数の自動化設備を統合コントロール。WESの概念をWMSに取り込み、複雑化した設備機器コントロール機能を付加し、最新鋭の設備を最適な形でコントロールしている。

部材ごとに個別に識別可能なIDを付与しRFIDで管理するとともに、タブレット端末を利用した効率的かつ詳細な個体管理を実現。

AI･IoT･ロボットを活用し、新しいシェアリングモデルを物流施設内に構築し、実験的かつ画期的な試みとしたIntelligent Logisticcs Center PROTO開設。

拡張性があり、顧客情報を守るセキュリティ管理面でも優れた新しいプラットホームと、属人化が進んでしまった各部門の現場プロセスを統一化・標準化させるために高度なWMSを導入。

ロジスティクス実務のほか、システム構築支援、また決済に特化したファイナンス子会社を設立するなど、物流・ECを支援する問題解決型の取組を進め、トータルでECのワンストップソリューションを提供。

在庫拠点を集約し、大規模物流再編を実施。業務効率とコスト削減を図る。システム構築のコンセプトは大きく転換し、自動化は最小限とし「ITと人」中心のオペレーションとした。

年8割成長の健康食品物流革新、「顧客の期待を超える満足」実現に向け、基幹システム刷新と物流システム革新をスタート。ファーストステップとしてWMS導入と東西物流拠点立ち上げを実施。

当初、WMSは、余りにも時間がなかったため、すぐ導入できる軽量のクラウドシステムをとりあえず入れてスタートしたが、加速度的に増大する物量を前に、半年後には早くも本格WMSの導入検討を開始。

通販ビジネスの原動力である物流を重視し、システム含めた物流の外部委託から自社運営に方針を決定。物流のサービス追加・改善、独自サービスを行うために、まずは自社システムに切り替える選択をした。

RFID連携WMSで紳士服の物流センター業務を徹底自動化。首都圏への積極出店を加速する方針を打ち出し、効率的店舗オペレーションを支えるロジスティクス体制を構築するための最先端物流拠点。